OBJECTIFS REDDA-NESDA
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Les quatre objectifs de programme stratégique et les deux objectifs de gestion ci-dessous définis guideront les programmes du REDDA et aideront la direction et le personnel à donner la priorité aux actions prévues et auxdemandes de prestations prévues. Ces objectifs stratégiques prennent appui sur les forces et les domaines de compétences reconnus du REDDA tout en reconnaissant les limites structurelles de celui-ci et l'existence d'autres sources de prestation de services et de fourniture de produits environnementaux.

Dans la réalisation de ces objectifs et l'exécution de son programme, le REDDA mettra, en tant que réseau, l'accent sur la création de partenariats efficaces avec d'autres organisations œuvrant pour le l'environnement et le développement durable (EDD), sur l'encouragement de la complémentarité et du partage des ressources et sur le renforcement des capacités.

Objectifs de programme

1. la gestion environnementale stratégique
2. l'information environnementale
3. l'animation de réseaux africains pour l'environnement
4. l'expertise africaine

Objectif stratégique 1 : la gestion environnementale stratégique

Le REDDA sera reconnu et valorisé comme source primordiale d'expertise, d'information et d'expérience dans la conception et la promotion de stratégies de plans et de politiques environnementales efficaces en Afrique.

Du fait de son implication précoce dans le processus de conception de PNAE, le REDDA a énormément d'expérience et d'expertise dans le domaine de la planification et des stratégies environnementales. La gestion environnementale stratégique n'implique pas seulement une planification à l'échelle et l'échelon nationaux, mais également des efforts pour faire face aux préoccupations environnementales transfrontalières et internationales pressantes, y compris celles couvertes par les accords internationaux. Pour réaliser cet objectif, outre sa propre expertise, le REDDA tirera parti des ressources disponibles auprès d'autres réseaux et institutions et en fera la promotion. Le REDDA aidera les pays et d'autres institutions de la région à mettre au point des stratégies, des plans et des politiques efficaces par :

  • l'organisation et le co-parrainage d'ateliers thématiques réunissant des experts provenant de divers groupes d'intérêt ;
  • la confection et la diffusion de rapports sur les meilleures pratiques et les leçons tirées des expériences de planification nationale et transfrontalière et de formulation de politique ;
  • la facilitation de la formulation de positions africaines sur les problèmes environnementaux critiques ;
  • la prestation de services consultatifs ciblés par l'entremise de ces membres ;
  • la collaboration avec des partenaires internationaux clefs pour intégrer les conditions africaines dans les initiatives internationales de gestion environnementale ;
  • la mise au point et la diffusion de référence électronique pour les politiques et les stratégies environnementales nationales ; et
  • la diffusion d'informations pertinentes à travers des ateliers, des bulletins d'informations, les notes et publications d'information.

Objectif stratégique 2 : l'information environnementale

Le REDDA sera reconnu comme source principale d'informations environnementales stratégiques sur les problèmes environnementaux cruciaux.

Depuis sa création, le REDDA s'est engagé à soutenir l'élaboration et la diffusion d'informations environnementales. Avec le développement rapide des organisations spécialisées dans l'élaboration et la dissémination de ce type d'informations concernant l'Afrique, il est maintenant possible pour le REDDA de centrer ses efforts sur la fourniture d'informations environnementales stratégiques.

En plus des analyses des problèmes environnementaux critiques, des meilleures pratiques et des leçons tirées des expériences passées et mentionnées ci-dessus, une attention particulière sera accordée à la fourniture de rapports actualisés sur la politique, la stratégie et la planification environnementales et sur les phénomènes nouveaux dans les domaines environnementaux cruciaux. Les informations d'importance particulière pour les membres, tel que les profils de pays mettant en exergue les organisations et les praticiens du EDD et les points sur des projets donnés et des initiatives en faveur de l'environnement dans la région, seront également largement diffusés.

Une plus grande importance sera accordée aux méthodes de communication électronique dans l'optique de fournir des informations environnementales précieuses et opportunes aux membres et autres parties prenantes grâce, entre autres, au bulletin d'information Eco Flash, au site web du REDDA, aux listes de discussions et au courrier électronique. Les rapports et les publications techniques, les brèves et les documents d'expression de position peuvent également être mises à disposition en copie imprimée.

Entre autres mesures nécessaires pour réaliser cet objectif stratégique, il y a :

l'édification de partenariats actifs avec d'autres fournisseurs d'informations ;

  • la mise en œuvre d'une stratégie d'information environnementale basée sur les enquêtes réalisées auprès de membres et d'utilisateurs ;
  • l'élaboration de profils par pays d'institutions et d'experts environnementaux ;
  • l'identification et la diffusion de rapports et d'études analytiques clés sur les problèmes environnementaux régionaux ;
  • l'analyse et la diffusion de nouvelles de projets et d'initiatives environnementales importantes ; et
  • la recherche de liens vitaux avec d'autres sources de fourniture d'informations environnementales stratégiques.

    Objectif stratégique 3 : l'animation de réseaux africains pour  l'environnement

Le REDDA jouera un rôle clé en permettant aux réseaux d'être efficaces dans la réalisation du développement durable au plan environnemental aux niveaux régional et national.

Le REDDA cherchera activement à créer des partenariats avec d'autres réseaux africains de EDD afin de maximiser les impacts positifs de nos programmes tout en faisant le meilleur usage des ressources financières et techniques limitées. Le REDDA contribuera à l'efficacité et à la durabilité globales des réseaux en organisant un forum destiné aux réseaux africains de EDD. Les principaux objectifs de ce forum sont de promouvoir une perspective de développement durable holistique et d'instituer un mécanisme pour une action conjointe plus efficace. D'autres réseaux de EDD seront approchés pour mettre au point des stratégies concrètes pour une collaboration plus étroite dans les domaines tels que les ressources électroniques partagées, la coordination des ateliers et des rencontres annuelles, et les services de gestion financière. Au besoin, Le REDDA facilitera l'émergence de nouveaux réseaux pour lesquels une demande réelle a été formulée.
Au plan national, le REDDA fera également la promotion des réseaux à champs d'action multiples et les soutiendra. Un programme d'assistance stratégique, technique et financière sera mis en œuvre pour stimuler la création et la consolidation d'organisations de EDD nationales et viables comme membres affiliés reconnus du REDDA. Les membres affiliés au plan national seront des organisations indépendantes qui ont fait la preuve de leur vif intérêt pour la mission du REDDA et la promotion du développement durable dans leur pays.

Au nombre des mesures à prendre pour réaliser cet objectif stratégique, il y a :

  • l'appui aux réunions de mise en place d'associations de professionnels oeuvrant dans le domaine de l'EDD et la création de réseaux formels tel que celui des juristes spécialistes des questions environnementales et de praticiens de l'Etat de l'environnement ;
  • la collaboration et le partage des ressources avec les réseaux existants, tels que le Réseau africain des économistes de l'environnement (African Network of Environmental Economists (ANEE), le Réseau d'Afrique orientale et australe pour l'économie de l'environnement (Environmental Economics Network for Eastern and Southern Africa, EENESA en abrégé), le Programme pour les Systèmes d'information géographique en Afrique sub-saharienne et MELISSA.
  • l'appui aux réseaux à champs d'action multiples et aux réunions aux niveaux national et régional ;
  • l'élaboration d'un programme détaillé d'appui technique et financier aux membres affiliés nationaux ;
  • l'encouragement de l'intérêt, de l'appui, de l'adhésion d'intérêts du secteur privé au REDDA ;
  • la création de connexions de sites web et la fourniture d'informations sur les autres réseaux environnementaux.

Objectif stratégique 4 : l'expertise africaine

Le REDDA œuvrera de manière significative à l'utilisation par les institutions et firmes régionales et internationales de l'expertise africaine dans tous les domaines de gestion et de planification environnementale.

Le REDDA cherchera à accroître à tous les niveaux l'utilisation par les institutions africaines et internationales publiques et non gouvernementales et l'accès de celles-ci à l'expertise africaine. Comme c'est le cas à l'heure actuelle, Le REDDA continuera d'utiliser et de recommander ses membres experts pour les services consultatifs et techniques. Par ailleurs, les instruments tels que le bulletin d'information et le site web seront mis à contribution pour faire connaître les membres experts par la diffusion du fichier des experts africains et la mise en relief des compétences et des travaux accomplis par les membres et les institutions africaines.

Le présent objectif stratégique sera atteint par :

  • la promotion active du rôle du REDDA en mettant l'expertise environnementale africaine à la disposition des grandes organisations travaillant en Afrique ;
  • l'utilisation des experts africains pour les missions du REDDA.
  • La quête de feed-back structuré sur la qualité des travaux exécutés par les consultants africains ;
  • La commercialisation de l'expertise africaine grâce à un registre des membres et au site web ; et
  • la description des membres indépendants sur le site web et dans le bulletin du REDDA.

Objectifs de gestion

5. viabilité financière
6. renforcement des capacités institutionnelles

Garantir l'avenir financier du REDDA revêt une importance capitale et constitue le fondement d'un objectif stratégique axé sur la collecte de fonds et la viabilité financière. Ceci nécessitera l'implication active des membres du conseil d'administration, des membres du REDDA et de son secrétariat, de ses amis et de ses supporters inconditionnels au sein de la communauté internationale. Les objectifs de gestion stratégique suivants constituent des impératifs importants pour la viabilité et l'efficacité a long terme de l'organisation.

Objectifs de gestion stratégique 5 : viabilité financière

LE REDDA deviendra financièrement viable grâce à un statut commercial viable tout en recherchant des solutions durables aux besoins fixes de financement.

Un effort concerté sera consenti pour garantir la viabilité financière du REDDA en lançant une grande campagne de collecte de fonds ou en cherchant à créer une dotation capable de couvrir les frais de fonctionnement fixes. Des mesures seront également prises pour donner à l'organisation un statut commercial adéquat et pour garantir des pratiques commerciales saines. Les ressources et les compétences du personnel seront, de manière particulière, mis en avant dans la négociation de contrats et un système intégral de comptabilité analytique d'exploitation mis en place pour l'organisation.

Selon les prévisions, une dotation d'environ 4 millions de dollars EU sera suffisante pour financer le niveau ciblé de dépenses incompressibles. Il est prévu que les revenus générés par les droits d'adhésion et les commissions perçues au titre des services couvrent les 25 % restant des dépenses fixes. Un financement supplémentaire de programme sera mobilisé auprès d'une variété de sources africaines au nombre desquelles les organisations régionales, les gouvernements et le secteur privé et auprès des agences des Nations Unies, les organisations environnementales internationales et les agences internationales de développement et de prêt.

La stratégie pour parvenir à la viabilité financière comporte :

  • la création d'une dotation suffisante pour couvrir environ 75 % des dépenses régulières ;
  • le lancement d'une grande campagne de subventions et de dons tant pour le financement de la dotation que pour les activités du programme ;
  • la réduction des dépenses du programme et de fonctionnement par la création de partenariats efficaces et par le partage des coûts avec d'autres réseaux et organisations voués au développement durable en Afrique ;
  • le renforcement de la réputation du nom (de la marque) REDDA par l'octroi d'une place de choix au service à la clientèle, au contrôle de la qualité, à l'identification claire des produits REDDA et des services aux membres et aux clients et une stratégie ciblée de relations publiques ; et
  • la mise en œuvre d'une campagne agressive pour accroître l'adhésion de membres indépendants et institutionnels au REDDA et pour drainer une source de revenu substantiel tiré des droits et cotisations.

Objectif de gestion stratégique 6 : renforcement des capacités institutionnelles

Le REDDA consolidera sa propre capacité et compétence institutionnelles pour exécuter sa mission et ses objectifs principaux efficacement et effectivement.

  • L'organisation doit investir dans ses ressources humaines si, tant est que l'objectif qui vise à maintenir un personnel en nombre restreint, motivé et hautement professionnel doit être atteint. Le REDDA doit aussi prendre des mesures sérieuses pour faire en sorte de devenir une organisation qui sait tirer des leçons de l'expérience en améliorant le suivi et l'évaluation, en tenant totalement compte des résultats des recherches dans les prises de décisions de gestion, dans l'élaboration et l'exécution de programmes. Pour réaliser cet objectif stratégique, un nombre de mesures clés de renforcement de capacité institutionnelle doivent être prises ; ce sont :
  • la conception et la mise en œuvre d'une stratégie de promotion et de visibilité de l'organisation au niveau sous régional ;
  • le recrutement du personnel supplémentaire de programme d'appui pour exécuter des programmes de bases tout en comptant sur l'expertise des membres pour les projets essentiels et autres tâches techniques ;
  • la création d'une culture de service en confortant la place de choix donnée à la fourniture de produits et de services de qualité aux membres et aux clients ;
  • la mise à disposition d'une formation pour le personnel dans les compétences vitales telles que les relations entre membres, la gestion de projet, les méthodes de communication électronique et d'autres domaines d'importance pour le fonctionnement du REDDA ;
  • l'intégration des procédures de suivi et d'évaluation dans les opérations, afin de s'assurer que le REDDA est capable de tirer des leçons de ses propres expériences afin d'améliorer la prise de décision en termes de gestion, la prestation de services et accroître la satisfaction de la clientèle et (du personnel).